После 33 лет на посту гендиректора Дженсен Хуанг покинул Nvidia - компанию, которую он создал с нуля с капиталом в 40 000 долларов и превратил в самую дорогую корпорацию планеты и флагмана ИИ-бума, передает Oxu.Az со ссылкой на РБК.
Ранее СМИ сообщили о его связи с основательницей Megaspeed Элис Хуанг, которую американские спецслужбы подозревают в сотрудничестве с китайской разведкой, а затем - с подчиненной, вице-президентом NVIDIA Кимберли Пауэлл.
За годы руководства Хуанга Nvidia достигла невероятных успехов: годовые выручка и чистая прибыль компании стали исчисляться в сотнях миллиардов - за последний завершенный финансовый год Nvidia получила 215.9 млрд долларов выручки и 120.1 млрд долларов чистой прибыли. В октябре на пике капитализация компании достигла в моменте внушительной отметки 5.87 трлн долларов. С момента IPO в 1999 году рост котировок превысил 573 000%.
Глава Meta Марк Цукерберг восхищался им и называл Дженсена "Тейлор Свифт от мира технологий" за его культовый статус. Один из ведущих исследователей машинного обучения Эндрю Ын писал, что современный ИИ во многом опирается на оборудование, появившееся благодаря Хуангу. Масштаб личности Дженсена отмечали и Илон Маск, и президент США Дональд Трамп, и ведущие мировые издания - например, Time включал Хуанга в сотню самых влиятельных людей мира, а Fortune еще в 2017 году назвал его бизнесменом года.
Как бы кто ни относился к моральному облику уже бывшего СЕО Nvidia, нельзя отрицать, что Хуанг - звезда технологической индустрии, гений бизнеса и практически "крестный отец" ИИ, ставшего одним из главных драйверов современной экономики. Вот, что сделало его одним из величайших предпринимателей своего времени.
По ошибке попал в школу для трудных подростков, где страдал от буллинга и мыл туалеты
Дженсен Хуанг родился на Тайване, но первые годы жизни провел в Таиланде, а когда мальчику было девять лет, семья отправила его вместе с братом в США. Дядя устроил мальчиков в Oneida Baptist Institute в сельской местности Кентукки, приняв его за хорошую частную школу. На деле это был религиозный интернат, среди воспитанников которого было немало трудных подростков. Хуанг жил в интернате, но на занятия ходил в соседнюю школу.
Международные звонки были слишком дорогими, поэтому с родителями братья общались по почте - на аудиокассете. Примерно раз в месяц записывали рассказ о своей жизни и отправляли его в Таиланд. Родители записывали ответ поверх того же носителя и пересылали обратно.
В Кентукки мальчик с характерной азиатской внешностью испытал на себе все "прелести" подросткового буллинга и расизма. Например, до школы приходилось добираться по старому подвесному мосту, в настиле которого не хватало досок. По воспоминаниям школьного друга Хуанга, местные мальчишки иногда хватались за канаты и раскачивали мост, пытаясь сбросить его.
Соседом маленького Хуанга по комнате оказался 17-летний подросток. В первый же вечер тот задрал футболку и показал шрамы от ножевых ранений, полученных в драках. Читать сосед не умел. Хуанг взялся его учить, а взамен получал уроки жима лежа. "В итоге я делал по сто отжиманий каждый вечер перед сном", - вспоминал он.
По суровым правилам интерната, трудиться должен был каждый ученик, и будущему миллиардеру досталась не самая завидная работа - мытье туалетов.
Но зла на школу Хуанг не держит и считает, что она его только закалила. Уже разбогатев, он вместе с женой пожертвовал интернату 2 млн долларов на новое общежитие для девочек и учебные помещения. Здание открылось в 2019 году.
Познакомился с женой как истинный ботаник
С будущей женой Лори Миллс Хуанг познакомился в Университете штата Орегон, где оба изучали электротехнику. По его воспоминаниям, на потоке примерно из 250 человек было всего три девушки, а Лори оказалась его партнером по лабораторным работам.
Хуанг понимал, что внешностью конкурентов не обойдет: он был самым младшим студентом в группе и, по собственным словам, выглядел лет на 12. Зацепить Лори он попытался фразой "Хочешь посмотреть мою домашнюю работу?". Затем предложил заниматься вместе каждые выходные.
"Я пытался впечатлить ее - конечно, не внешностью, а своей способностью хорошо делать домашнюю работу", - объяснял он позднее. Хуанг набрался смелости пригласить ее на настоящее свидание только после шести месяцев совместных занятий. Лори согласилась, и в 1985 году они поженились.
Начинал карьеру с мытья посуды в закусочной - и именно там задумал основать Nvidia
В 15 лет он начал подрабатывать в закусочной Denny's: сначала мыл посуду и убирал со столов, потом - трудился официантом. По словам Хуанга, этот опыт помог ему преодолеть застенчивость. Там он проработал около пяти лет.
Ресторанчик занял почетное место в его биографии. В профиле Дженсена на LinkedIn указано всего два места работы: посудомойщик и официант в Denny's и СЕО Nvidia. Но на самом деле до Nvidia Хуанг успел поработать инженером в AMD и LSI Logic.
В Кремниевой долине любят истории о корпорациях, выросших из гаража. У Nvidia вместо гаража была кабинка в придорожной закусочной - именно в одном из ресторанчиков Denny's Хуанг вместе с инженерами Крисом Малаховски и Кертисом Приемом придумал концепцию будущей технологической корпорации. Nvidia они основали в 1993 году, сделав ставку на графические чипы.
Позже в той самой Denny"s над тем столиком появилась табличка: "Кабинка, в которой зародилась компания стоимостью 1 трлн долларов". Когда в 2023 году Хуанг приехал в Denny"s на открытие таблички, он по-прежнему говорил о ресторане как о своем месте работы, заявив, что "у нас лучшие панкейки". "Мне нравится, что вы до сих пор говорите "у нас", - ответила глава сети Келли Валаде. А перед уходом Хуанг оставил официантке 1 000 долларов чаевых.
Некоторое время будущая Nvidia существовала вообще без названия. Хуанг рассказывал, что основатели помечали рабочие файлы буквами NV - от next version, "следующая версия". Когда понадобилось зарегистрировать компанию, стали искать слова с этими буквами и добрались до латинского invidia - "зависть". Другим вариантом был NVision, но оказалось, что близкое название - EnVision - занято производителем туалетной бумаги.
Спас Nvidia, признав провал проекта и попросив у заказчика 5 млн долларов
Один из важнейших эпизодов в истории Nvidia - признание Хуанга в собственной ошибке. В середине 1990-х Nvidia разрабатывала графический чип для будущей игровой консоли Sega. Но в ходе работы стало понятно: выбранный подход не позволит создать конкурентоспособный чип. Продолжение означало тратить время на тупиковую разработку. Отказ - остаться без денег, которых и так едва хватало после провала первого продукта компании, чипа NV1. По словам Хуанга, оба пути вели к гибели бизнеса.
Он пошел к руководству Sega, во всем признался и попросил финансовой помощи. Руководитель Sega Сёитиро Иримадзири согласился поддержать компанию: инвестиция в 5 млн долларов дала ей, по выражению Хуанга, еще полгода жизни.
Полученная передышка позволила Nvidia продолжить разработку нового чипа. Когда RIVA 128 вышел на рынок в 1997 году, у Nvidia оставались деньги лишь на месяц зарплат. За следующие четыре месяца компания продала миллион этих продуктов и выбралась из кризиса. Но ощущение близкой катастрофы Хуанг поддерживал долго: еще много лет он начинал выступления перед сотрудниками мантрой "До банкротства нашей компании осталось тридцать дней" - даже когда дела шли превосходно.
Спустя много лет Хуанг описывал главный урок той истории: компанию спасли признание собственной ошибки и готовность попросить о помощи.
Не уволил создателей провальной видеокарты, а заставил публично разобрать ошибки
В начале 2000-х Nvidia выпустила видеокарту GeForce FX 5800 Ultra с чрезвычайно громким вентилятором - ее называли "пылесосом", "феном" и всячески высмеивали. Но дело было не только в шуме: видеокарта часто уступала по производительности более тихой и дешевой ATI Radeon 9700 Pro. Из-за провала модель сняли с производства спустя всего несколько месяцев.
Хуанг не стал увольнять ответственных менеджеров. Вместо этого они должны были перед несколькими сотнями коллег разобрать решения, которые привели к провалу.
Компания сняла шуточный ролик, в котором сотрудники находили шумной видеокарте другое применение - например, использовали ее как воздуходувку, а также сравнивали ее рев со звуком моторов спорткаров Porsche и мотоциклов Harley-Davidson.
Публичный разбор собственных ошибок стал частью корпоративной культуры. Подход нравился не всем: по словам руководителя программной разработки Дуайта Диркса, если человек начинал защищаться, становилось ясно, что в компании он надолго не задержится.
Но при всей требовательности Хуанга сотрудники обожали его: так, журнал The Economist признал Дженсена лучшим CEO в 2023 году. Судя по цифрам, приведенным изданием, рейтинг одобрения Хуанга составлял 98 против 62% Марка Цукерберга.
Создал основу для ИИ-бума задолго до того, как увидел в ИИ главный рынок
Сегодня связь Nvidia с искусственным интеллектом кажется очевидной. Но к ИИ Nvidia пришла не по прямой. В 2007 году компания начала внедрять в свои графические процессоры CUDA - технологию, позволявшую использовать их не только для построения изображения, но и для вычислений общего назначения.
Но для Nvidia это означало большие расходы без быстрой отдачи. Компания делала массовые игровые видеокарты совместимыми с CUDA. Это требовало затрат на разработку и усложняло чипы, а отдача долго оставалась неочевидной - разумеется, акционеры считали это закапыванием денег в землю.
Nvidia искала клиентов среди ученых, финансистов, нефтяников, промышленников. Например, компания сотрудничала с производителем продуктов General Mills: вычислительные мощности использовали для моделирования процессов приготовления замороженной пиццы.
Перелом наступил после успеха AlexNet - нейросети, которая в 2012 году резко улучшила результаты распознавания изображений. Для ее обучения исследователи использовали всего две видеокарты Nvidia, купленные на Amazon.
Хуанг увидел в результате новый рынок. В 2013 году он сделал глубокое обучение приоритетом Nvidia. Как вспоминал вице-президент Nvidia Грег Эстес, однажды вечером в пятницу руководитель разослал письмо: будущее - за глубоким обучением и Nvidia больше не просто производитель видеокарт. "К утру понедельника мы стали ИИ-компанией. Буквально - настолько быстро", - рассказывал Эстес.
Набил логотип Nvidia из-за роста акций - и признался, что плакал от боли
Любовь Хуанга к Nvidia выражена физически: у него на руке есть татуировка с логотипом Nvidia.
Началось все с обсуждения на выездной встрече руководителей: что каждый сделает, когда акции компании достигнут 100 долларов (до сплитов 2021 и 2024 годов)? Кто-то обещал побрить голову, кто-то - покрасить волосы или сделать ирокез, еще один участник предложил пирсинг соска. Когда очередь дошла до Хуанга, ставки уже поднялись до татуировки - и он согласился. Акции добрались до нужной отметки, и обещание пришлось выполнять.
Героически выдержать процедуру у Хуанга не получилось. "Я плакал, как ребенок. Дети были со мной и говорили: "Папа, тебе нужно взять себя в руки", - рассказывал Хуанг Fortune. Он признавался, что хотел бы расширить рисунок, но слишком хорошо помнил, насколько болезненной оказалась процедура.
Превратил кожаную куртку в униформу
Если у Стива Джобса была черная водолазка, то у Хуанга есть черная кожаная куртка. В ней он выходил практически на все презентации и конференции, превращая свое выступление в шоу.
По его словам, у него 30-40 похожих курток. Постоянство в выборе моделей и цвета предметов гардероба Хуанг объяснял желанием не занимать мысли одеждой и сосредотачиваться на работе. "Черный цвет - это отсутствие выбора. Это одно принятое решение, одной проблемой стало меньше. Всем остальным, вероятно, приходится принимать по три-четыре решения. А я с этим разобрался. Это фантастика", - говорил он.
При этом выбирать одежду самому Хуангу, по его словам, почти не приходилось. На вопрос о куртке Хуанг ответил: "Это купила моя жена, и это я ношу". По его словам, самостоятельно одежду он вообще не покупает.
Отказался от личного кабинета - но вмешивался даже в размещение питьевых фонтанчиков
Fortune в 2017 году описывал Хуанга как руководителя без собственного кабинета: он перемещался по штаб-квартире и занимал свободные переговорки. Отсутствие кабинета, впрочем, не означало отсутствия интереса к деталям здания.
При проектировании штаб-квартиры архитектор Хао Ко использовал VR-модель, чтобы оценивать изменения здания. Сначала пересчет изменений занимал пять часов. Хуанг потребовал ускорить систему, и инженеры сократили время до десяти секунд. По объяснению Ко, если новый вариант приходится ждать пять часов, соглашаешься на первый приемлемый оттенок зеленого. Если десять секунд - можешь выбрать лучший.
Ко рассказывал, что уже после завершения новой штаб-квартиры Хуанг возмущался расположением питьевых фонтанчиков рядом с туалетами. Архитектор объяснял, что этого требуют нормы, но заказчик никак не мог успокоиться. "Я никогда не бываю доволен. Что бы это ни было, я вижу только несовершенства", - признавал Хуанг.
Пожелал студентам Стэнфорда боли и страданий
В 2024 году Хуанг выступал в Стэнфорде, где его спросили, как молодым людям повысить шансы на успех. Вместо привычного пожелания верить в себя миллиардер предложил менее приятную перспективу: "Я желаю вам изрядных доз боли и страданий".
Это была не просто попытка шокировать аудиторию. Хуанг объяснял: выпускники элитных университетов часто выходят в жизнь с очень высокими ожиданиями, а люди с высокими ожиданиями могут оказаться плохо подготовлены к неудачам. Между тем устойчивость к ним он считает важнейшим условием успеха. Собственным преимуществом предприниматель назвал как раз низкие ожидания.
"Величие определяется не интеллектом. Оно вырастает из характера", - говорил он. А характер, по его убеждению, формируется не благодаря одному только уму, а через пережитые трудности. Внутри Nvidia выражение "боль и страдания" он, по собственному признанию, до сих пор использует "с большим удовольствием" - имея в виду испытания, которые заставляют становиться сильнее.
