Трудности, с которыми столкнулась экономика Азербайджана из-за пандемии коронавируса, носят временный характер. Рано или поздно карантин будет отменен, люди вернутся к привычному образу жизни, а бизнес постарается наверстать упущенное. Поэтому любая ошибка, допущенная в период этих краткосрочных трудностей, может серьезно сказаться на работе любой компании в будущем. Однако глобальный кризис, к которому столь стремительно движется мировая экономика и о котором не устают говорить международные финансовые институты, никто, как говорится, не отменял. Так что после выхода из карантина наша страна, скорее всего, столкнется с определенными трудностями, связанными с существенным снижением темпов мировой экономики. И в такие дни особо важно, чтобы не только государство поддерживало частный сектор, но и оно само могло рассчитывать на поддержку субъектов бизнеса, хотя бы в вопросе занятости и грамотного управления рисками.
В связи с этим мы бы хотели дать несколько советов нашим предпринимателям, столкнувшимся с определенными проблемами в бизнесе.
Сначала о занятости. Этот вопрос имеет четкую социальную составляющую, и поэтому правительство и непосредственно Президент Азербайджана Ильхам Алиев придают ему первостепенное значение. На этом глава государства регулярно акцентирует внимание правительства или в ходе отдельных встреч с руководителями ведущих экономических ведомств страны. И именно поэтому сейчас государство пошло на компенсацию части потерь предпринимателей из-за карантинных мер. Цель была в том, чтобы поддержать хозяйствующие субъекты в трудную минуту и не дать им прибегнуть к сокращению кадров. Так, к середине апреля Агентством государственного казначейства Министерства финансов было перечислено на счета более 2 600 налогоплательщиков пять с лишним миллионов манатов для того, чтобы они выплатили своим работникам в качестве зарплаты или дополнений к зарплатам. Деньги уже получили более 25 000 человек. И с каждым днем эти цифры растут. Здесь же следует сказать о распоряжении Президента Ильхама Алиева "О выделении средств для улучшения микрокредитования производителей сельскохозяйственной продукции в условиях коронавирусной пандемии и послекарантинный период", которое поможет в основном семейным хозяйствам в регионах. Кроме того, до конца этого месяца Министерство экономики запустит программу государственных кредитных гарантий. А реализуемая параллельно другая программа по предоставлению государством кредитной гарантии банкам уже завершается. И наконец, параллельно и безработные люди тоже получают государственную материальную поддержку. Так, к 15 апреля финансовая помощь в размере 19 000 000 манатов была оказана 100 000 безработных, зарегистрированных в центрах занятости Министерстве труда и социальной защиты населения или на портале e-sosial.az.
Понятно, что "затягивая пояса" в столь непростых условиях, бизнесмены неминуемо идут на снижение затрат. Однако сама реструктуризация должна вестись исключительно по непродуктивным, неэффективным и нерациональным затратам. Иначе можно нагородить дел и после завершения кризисных проявлений в экономике оказаться в числе отстающих. Если не хуже... Поэтому рассмотрим несколько статей затрат, на которые сегодня бизнесу идти не стоит. И наоборот, проанализируем те расходы, которые следует смело отнести к разряду приоритетных.
К примеру, компании, испытывающие сложности в финансировании бизнеса, могут смело отказываться от премий и других надбавок к зарплате работников. Обратите внимание, никто не говорит об урезании самой зарплаты, поскольку, помимо негативных социальных последствий, это приведет также к очень нежелательным чисто экономическим последствиям. Хотя бы потому, что послужит сигналом для оставшихся работников к поиску работы на других конкурирующих предприятиях, плюс лишит их самого стимула к выполнению своих обязательств по контракту. А вот премиальные, праздничные и любые другие стимулирующие надбавки на время кризиса можно убрать, разъяснив людям, что фирма переживает не лучшие времена. Преданные компании люди поймут и согласятся. Тем более если вы, как предприниматель, предложите альтернативу. Ведь эти же средства (или хотя бы их часть) можно направить в специальный премиальный фонд для людей, представивших лучшие предложения по оптимизации бизнеса, выступивших с рационализаторскими идеями и т.д. Таким образом, вы перестанете просто огульно поощрять всех своих работников и сконцентрируете внимание на тех, кто реально помогает вашему бизнесу выкарабкаться из кризиса, что стимулирует инициативу и других членов коллектива.
Есть еще один выход, который поможет вам избежать сокращений. Если производственные площади предприятия или офисное помещение позволяют, то желательно сгруппировать кандидатов на сокращение в специальные бригады или группы, которые могли бы заниматься другим видом бизнеса. Какое-то время платить этим людям можно благодаря той государственной помощи по заработной плате, которая сегодня оказывается частному сектору. По сути вы таким образом без затрат на поиск нужных работников и лишних площадей (станков, цехов и т.д.) откроете новое небольшое дело на базе уже имеющегося ресурса. Нужно только продумать верные направления для стартапа. И здесь роль вашего PR-менеджера становится актуальной, как никогда, поскольку именно этот человек прекрасно знает (во всяком случае, должен был бы знать) обо всех дополнительных способностях работников.
Еще один совет. Если не все деньги, которые государство выплачивает сегодня предприятиям для поддержания их на плаву, то хотя бы часть этой суммы обязательно направьте на реорганизацию и обновление бизнеса. Подумайте, какие инновации вы можете внедрить и при необходимости займите для их реализации доступные банковские кредиты. Это важный шаг, так как если после решения проблем, связанных с коронавирусом, Азербайджан продолжит испытывать некоторые сложности, связанные с низкими ценами на нефть, то лучше этот временный кризисный период предвосхитить. Запомните! После кризиса выживут лишь те предприятия, которые оказались достаточно гибкими и сумели вовремя провести реорганизацию, измениться и оздоровиться. Слабые, к сожалению (а может, и к счастью, поскольку это лишь очистит экономику), уйдут с рынка.
Конечно, уже в преддверии наступающего кризиса любому предприятию неплохо бы начать экономить на электроэнергии, материалах и сырье. Такова мировая практика. Но в нашем случае этот рецепт никак не подходит, поскольку коронавирус в мире появился, словно ниоткуда, и никто не ожидал, что эта зараза так быстро распространится и столь сильно парализует экономику разных стран, и в том числе Азербайджана. Так что заранее на экономию на коммунальных платежах из наших предпринимателей вряд ли кто шел. Но теперь этим заняться просто необходимо. Отключайте все оборудование не первостепенной важности, чтобы потом эти затраты не тянули ваш бизнес вниз. Но и здесь подходите с умом, поскольку удобство людей на рабочем месте должно быть четко соблюдено.
В экономической теории есть рецепт на случай и форс-мажора, то есть неожиданно наступивших, непредвиденных ситуаций, способных ударить по бизнесу. На этот случай дальновидный предприниматель создает некий резервный фонд и накапливает в нем деньги в объеме двух-трехмесячной (а еще лучше полугодовой) расходной суммы. Но сейчас и об этом уже говорить поздно...
Сегодня предприятиям среднего уровня, работавшим раньше в том числе и на престиж, самое время отказаться от излишних площадей и подумать о переезде из более дорогостоящих коммерческих помещений в центре Баку в менее затратные на периферии. Тем более что цены на коммерческую недвижимость (в том числе и на аренду) в городе резко снизились. Если компания обладает собственным просторным помещением, то офис можно было бы попытаться сдать, а самому переехать, к примеру, в спальный район. А можно и потесниться, и сдавать половину рабочей площади.
Особое внимание следует уделить вопросу рекламы. Естественно, тратить в кризис деньги на смену торговой марки, бренда или разработку нового логотипа было бы, мягко говоря, не совсем умно. Это можно сделать только в том случае, если о таком решении компании было заявлено заранее, и отказ пошатнет престиж. Но и тогда вряд ли следует считать умным шагом то, если разработкой этих атрибутов займется нанятая на стороне консалтинговая или рекламная компания. Так что если уж новый бренд – это действительно важно и необходимо даже в условиях кризиса, то желательно на решение этой задачи нацелить собственные кадры. Что касается других видов рекламы, то желательно сократить эти статьи расхода, найдя менее затратные методы информирования потребителей вашей продукции. Оставить можно только ту рекламу, которая до сих пор приносила реальную пользу, помогала в реализации продукции. А от побочных преимуществ рекламы в виде повышения имиджа компании на время можно отказаться. Пригодиться может все, начиная от нестандартных креативных решений, предложенных отдельными работниками, до банальной рекламы в социальных сетях.
Как видим, даже в условиях кризиса у деловых людей имеется масса возможностей для реконструкции бизнеса. Правильно подобранная стратегия поможет не просто выжить, остаться на плаву, но и сформировать надежный загон для серьезного рывка в послекризисный период. Главное - не опускать руки. Засучите рукава и докажите, что вас не зря называют предпринимателем, то есть человеком предприимчивым и умеющим найти выход из любой сложной ситуации.
Рауф Насиров
