Если коллеги распускают о вас сплетни на работе, лучше всего не реагировать и не пытаться их опровергнуть.
Как сообщает Oxu.Az, об этом gazeta.ru рассказал старший преподаватель кафедры психологии труда и психологического консультирования Государственного университета просвещения (РФ) Леонид Неровный.
"Под сплетнями мы подразумеваем распространение информации личного характера, как правило, в компрометирующем ключе, о человеке внутри коллектива и в кругу знакомых. Объектами сплетен становятся заметные личности, которые вызывают интерес у окружающих. Это - хорошие новости. Плохие - сплетни и слухи свидетельствуют о нездоровом социально-психологическом климате в коллективе.
Что делать, если жертвой сплетен стали вы? Первое - не реагировать! Тем более, не оправдываться и не опровергать. Этим вы только раззадорите сплетников. Если сплетничают о вашей коллеге, то не поддерживайте подобные разговоры и, самое главное, не передавайте дальше. Не становитесь субъектом сплетен", - сказал он.
Неровный посоветовал попытаться дискредитировать источника сплетен - например, рассказать ему заведомо ложный факт, который можно при случае опровергнуть.
"Независимо от того, о вас сплетничают или вас вовлекают в передачу сплетен, вот еще несколько действенных способов этому противостоять. Прием "дискредитация сплетника". Допустим, ваш коллега в "доверительной беседе" сообщает вам, что некто говорит про вас что-то неприятное. Выслушайте, сделайте паузу, и ответьте: "Если он так говорит про меня, то что же он говорит про тебя?". Тем самым вы укажете: тот, кто сплетничает, сам может стать объектом пересудов. Вариация этого приема: если сплетничают не о вас, но вы знаете, кто источник, расскажите ему заведомо ложную информацию, которую вы сами потом сможете легко опровергнуть. Пусть сплетник ее передаст дальше, а вы публично опровергнете, когда будет подходящий момент", - пояснил он.
По словам специалиста, большое количество слухов в организации говорит о плохой связи руководства с сотрудниками.
"Слухи, в отличие от сплетен, являются непроверенной и искаженной информацией не столько о личностях, сколько о волнующих коллектив вопросах. Они компенсируют нехватку конкретных сведений. Если в организации много слухов, то это говорит о серьезных коммуникационных проблемах по линии "руководство - коллектив". В этом случае стоит обратить внимание на формирование культуры коммуникации в организации и вести открытую информационную политику, своевременно доводя до сотрудников значимую информацию о планах и целях руководства", - подчеркнул он.
