…Свой первый бизнес он открыл в 2002 году в России, в городе Екатеринбурге.
Занимался строительством частных домов, ремонтными и отделочными работами. Дела у фирмы шли хорошо, бизнес оказался весьма успешным.
Гостем проекта «Профессионал» Oxu.Az стал директор одной из крупнейших в Баку риелторских компаний «Фортуна-Н» Нофель Гулиев.
Нофель Гулиев проработал в России до 2007 года, после чего вернулся в Азербайджан. Сейчас он – глава успешной компании «Фортуна-Н», которая предоставляет юридические и риелторские услуги.
Нофель муаллим – уроженец села Исмаилбейли Агдамского района. Окончив в 1986 году с отличием сельскую школу, он после учебы на подготовительных курсах, в 1991 году поступил на юридический факультет Бакинского государственного университета. Учебу окончил через пять лет и вновь - с отличием.
Нофель муаллим рассказывает, что после возращения в Баку, он пытался найти работу по специальности, но безуспешно. И тогда он принял смелое и в то же время ответственное решение – создать собственную фирму и начать работать на себя. Первую строительную компанию, с которой мы и начали свой рассказ, он открыл в Екатеринбурге. Вернувшись в Баку, он решил заняться недвижимостью.
- Нофель муаллим, почему именно недвижимость?
- В 2007-2008 годах рынок недвижимости в Азербайджане переживал большой подъем. Купля-продажа недвижимости в те годы была на пике. К тому же юридическое образование позволяло мне чувствовать себя уверенно и в этой сфере. Официальный день рождения моей фирмы – 14 февраля 2008 года. «Фортуна-Н» - моя собственная фирма, без компаньонов.
- Расскажите подробнее о деятельности «Фортуна-Н»…
- Наша компания занимается сферой недвижимости, но это не единственное направление ее деятельности. Главным образом «Фортуна-Н» специализируется на купле-продаже и аренде недвижимости, что касается аренды - наши клиенты, в основном, представители иностранных фирм, снимающих внаем квартиры для своего персонала. Кроме того, компания занимается ремонтно-строительными услугами, а также оказывает юридические услуги.
- Сосредоточен ли Ваш бизнес в одном месте или у компании имеется сеть дочерних фирм?
- За годы деятельности мы расширились. Кроме головного офиса, у нас появились два филиала. В будущем планируем дальнейшее расширение.
- У Вашей фирмы такое многоговорящее название. Это гарантия того, что фортуна Вам улыбается?
- Название несет с собой позитив. Это мое жизненное кредо. В моем офисе Вы не увидите ни одного хмурого лица. Все улыбчивы, приветливы. Позитивный настрой несет с собой успех.
- Расскажите о своем коллективе…
- Наша компания отличается от многих других тем, что отношения внутри коллектива выстроены так, что каждый чувствует себя членом большой и дружной семьи. Уважение друг к другу, создает плодотворную рабочую атмосферу. Наш коллектив очень трудолюбивый, дружный. Согласитесь, в каком-то смысле работа - это наша вторая семья, ведь большую часть времени мы проводим на работе. Наши рабочие будни длятся с 9 утра до 8-9 вечера. Мы все, как одна большая и дружная семья. Мы строим свою работу на профессиональном уровне. Наши риелторы это не просто «маклера», это настоящие профессионалы. Мы уделяем особое внимание их подготовке.
- Насколько сильна в Вашем коллективе корпоративная составляющая?
- Мы уделяем большое внимание этому. Мы устраиваем для своих работников культурный отдых. Часто выезжаем на природу, совместно отмечаем различные праздники. Работники должны получать заряд энергии, для того, чтобы работать с энтузиазмом и более эффективно.
- Скажите, а как Вы охарактеризуете себя, как руководителя?
- Я не сторонник деспотизма. В моем понимании руководитель должен быть примером для своих подчиненных, но это не означает, что он должен довлеть над ними. Я выстраиваю свои отношения с работниками в демократическом стиле. Это близко моим принципам. Я всегда обучаю наших новичков тому, как нужно вести переговоры, как заключать договора. Принимаю в этом непосредственное участие: часто езжу с работниками на показ объектов, на встречи с клиентами.
Не считаю, что можно, сидя в директорском кресле, быть сторонним наблюдателем, думая, что дело налажено и дальше все само по себе «идет». Нет, я всегда нахожусь в центре событий в нашем коллективе, и никогда не считаю лишним научить, подсказать, направить и поддержать работников. Это мой долг, как руководителя, это залог нашего общего успеха.
- Успешный бизнес становится посылом для благотворительной деятельности. Что Вы можете сказать об этом?
- Благотворительность – неотъемлемая часть жизни каждого верующего человека. Я - человек верующий, и потому, придаю важное значение этой сфере жизни. Со дня основания фирмы, мы ежемесячно делаем пожертвования. Часто, дважды-трижды в месяц, мы ездим в зияретках Мир Мовсум ага, где делаем жертвоприношение. Это мясо раздается нуждающимся. И помимо того, мы принимаем участие в различных благотворительных акциях.
- Как, по-вашему, в чем формула успеха?
- Я работал в разных местах и потому могу сказать, что независимо от того, где и кем я работал, я любил свою работу. Главный секрет именно в том, что нужно любить свою работу, любить свое дело. Работа должна быть не в тягость, а – в радость. Работа должна приносить не только доход, она должна приносить моральное удовлетворение.
Одним словом, надо любить свое дело, и тогда оно принесет тебе успех и признание. Надо работать и развиваться, совершенствоваться. Я вообще считаю, что успешный человек утром должен с радостью спешить на работу, а вечером с удовольствием спешить домой к семье.
Другим главным фактором успеха, является доверие клиентов. Это есть самый главный капитал в бизнесе. Доверие клиентов нужно не только завоевать, но и поддерживать всегда на высоком уровне. В этом и заключается главная задача бизнесмена.
Гюльнара Зейналова
www.oxu.az
