Дорожная карта развития: АФФА стремится вывести футбол на новый уровень

Ассоциация футбольных федераций Азербайджана (АФФА) обнародовала новую стратегию развития азербайджанского футбола на ближайшие годы.

Как пишет газета "Каспий", проект должен стать дорожной картой для качественного сдвига азербайджанского футбола, который последние годы не особо радует его отечественных любителей.

Новая стратегия развития футбола стала плодом совместной работы АФФА и известной бельгийской компании Double Pass.

Цели концепции

В проекте отмечено пять основных целей, которые предполагается в итоге достичь. Они выглядят следующим образом.

Одной из долгосрочных целей данной стратегии является продвижение мужской главной сборной страны в число лучших 75, а женской команды - в число лучших 50 команд в рейтинге ФИФА.

Еще одна долгосрочная цель - включение мужской команды в ТОП-20, а женской - в список 40 лучших клубов в рейтинге УЕФА.

А еще - создание нового инновационного Центра развития футбола в Азербайджане для развития талантливых азербайджанских футболистов и тренерского состава, способных привлечь внимание ведущих европейских клубов. Обеспечение конкурентоспособности национальных сборных младших возрастных групп, как мужчин, так и женщин, для регулярного выхода в финальные этапы чемпионатов Европы.

Ну и наконец, удвоение общей рыночной стоимости профессиональных клубов Азербайджана.

Шесть направлений

Путь к успеху азербайджанского футбола состоит из шести стратегических направлений:

1. Массовость: растущий интерес к футболу, постоянная его популяризация. Создать единое сообщество футбольных болельщиков, поддерживающих свои любимые команды, и футболистов, играющих за местные команды.

2. Образование: развитие футбольных профессионалов. Подготовить специалистов, которые смогут сформировать среду, ориентированную на развитие и результативность.

3. Развитие: продвижение регионального и детско-юношеского футбола. Обеспечить элитный опыт для самых талантливых игроков в наших академиях, профессиональных клубах и национальных сборных.

4. Устойчивость: финансовые вопросы. Укрепить финансовую устойчивость АФФА и профессиональных клубов за счет увеличения источников доходов.

5. Инфраструктура: улучшение инфраструктуры профессионального и детско-юношеского футбола. Выявление существующих пробелов и развитие инфраструктуры во всех сегментах футбольной экосистемы.

6. Поддержка: обеспечение инклюзивности и социальной ответственности. Обеспечение каждому человеку возможности играть в футбол и участвовать в футбольных мероприятиях.

Тренерское мнение

Подавляющее большинство азербайджанских специалистов положительно оценили новую стратегию развития азербайджанского футбола. Хотя некоторые из них сделали вполне справедливые замечания.

К примеру, экс-наставник сборной Азербайджана по футболу Ариф Асадов считает, что реализовать стратегию до 2028 года, о чем указано в обнародованном проекте, вряд ли возможно.

"По меньшей мере, какие-то плоды от реализации новой стратегии АФФА мы сможем увидеть не раньше чем через пять, а то и десять лет. 2028 год - слишком малый срок для такой масштабной программы. К тому же согласно обнародованной стратегии, в нашем футболе должны произойти радикальные структурные изменения, а на это, как известно, требуется немало времени", - сказал в беседе с изданием Ариф Асадов.

Что касается структурных изменений, которые должны произойти в азербайджанском футболе, то опытный специалист считает, что в первую очередь должно быть уделено внимание строительству полей, а также созданию детских академий в каждом профессиональном футбольном клубе, функционирующем в Азербайджане.

По мнению А.Асадова, в реализации стратегии должны участвовать не только футбольные организации, но и другие структуры, в том числе государственные.

Мы сможем добиться успеха

По мнению бывшего члена исполкома АФФА Яшара Сеидова, одним из основных элементов реализации стратегии развития футбола станет создание инновационного центра для проведения селекционной работы и отбора талантливых футболистов. Особое внимание он уделил проблемам инфраструктуры.

"Из 34 азербайджанских клубов только пять соответствует минимальным требованиям, а уроки футбола проводятся лишь в 40 из 4400 школ страны. Из 65 детско-юношеских спортивных школ только пять имеют футбольные поля. В таких условиях невозможно подготовить сильных игроков", - считает Я.Сеидов.

Он также подчеркнул важность регулярной отчетности по реализации стратегии и выразил надежду, что новый проект станет более успешным по сравнению с предыдущей Госпрограммой 2005-2015 годов: "Чтобы проблема, о которой вы упомянули, была решена, необходимо успешно реализовать перечисленные нами задачи. Если наши молодые, несовершеннолетние футболисты не будут выступать за ведущие европейские клубы, мы не сможем принять участие в финальной стадии чемпионата Европы. Посмотрите, юношеские сборные Грузии и Турции регулярно выходят в финал. Все это - плод успешной стратегии, я верю в это. Если каждый будет выполнять свои обязанности, мы сможем добиться успеха".

Что касается того, смогут ли азербайджанские футболисты играть в ведущих европейских клубах, то Я.Сеидов высказался следующим образом: "Считаю, что азербайджанские футболисты вполне способны в будущем попасть в ведущие европейские клубы. Но для этого должна быть проделана большая работа, в том числе и та, о которой говорится в стратегии АФФА. Посмотрите на Грузию. Там нет больших денег, но прогресс грузинских футболистов налицо. Уверен, нам вполне по силам как минимум повторить их достижение, а может, и превзойти".