В рамках проекта Business Time Oxu.Az представляет интервью с управляющим партнером PricewaterhouseCoopers Azerbaijan Мовланом Пашаевым.
- Г-н Пашаев, расскажите, пожалуйста, о себе: какие мечты и стремления у Вас были в юности?
- Юность – это всегда бунт, отрицание, нигилизм. Mои родители - врачи, и им огромное спасибо за то, что они никогда не сдерживали мои порывы и стремления, какими бы неожиданными они ни были, давали мне свободу действия и выбора.
О моих мечтах и стремлениях можно говорить много, но это точно не была профессия юриста, и это точно не было связано с бизнесом (смеется). Я витал в облаках, был очень романтичным - мечтал о космосе или о профессии археолога – в детстве раскопал весь наш двор в поисках каких-нибудь артефактов.
В старших классах я решил стать журналистом, два года готовился к поступлению на журфак МГИМО. Ну, слава Богу, что не стал, потому что не уверен, что из меня вышел бы хороший журналист (смеется).
Но я стараюсь претворять свои мечты и идеи в жизнь, и в PwC я имею уникальную возможность это делать. PwC - это не корпорация, а партнерство с более чем 150-летней историей, с 190,000 людьми в 180 странах. Это очень большой плюс партнерства перед корпорациями – каждый имеет шанс стать партнером глобальной фирмы: люди получают возможность раскрывать свой потенциал, создавать что-то новое каждый день, у нас нет жестких рамок для творчества и новых идей.
- Управляющий партнер из числа местных работников, да еще и в такой крупной и известной компании, как PwC - большая редкость. Поделитесь секретом успеха?
- По своему опыту скажу, что одного универсального рецепта успеха не существует. Успех и движение к нему, в любой сфере, начинается с внутренней решимости, с намерения добиться успеха. Но одного желания мало, нужна четкая цель, которая поможет двигаться по выбранному пути; успех начинается с этой вот решимости действовать.
Мне сейчас трудно оценивать собственный успех и то, сколько ошибок я совершил на этом пути, но все, чего я достиг, как в профессиональной карьере, так и в личной жизни, шло именно от этого внутреннего намерения добиться успеха. Ошибки были и будут, но не стоит их бояться.
Лучше бояться серой бесцветной жизни, жизни труса, концентрации мыслей на том, что плохого и ужасного может произойти, если мы совершим или не совершим определенный поступок.
Поэтому, одна из моих рабочих задач - побуждать людей быть смелыми. Это невероятно трудно. Любой эксперимент может закончиться неудачей, такова их природа. Но при этом не перечислить, к скольким успехам привели эти неудачи. Буквально.
- Вы - глава представительства одной из крупнейших в мире компаний, оказывающих профессиональные услуги, что неизбежно делает Вас многопрофильным специалистом - Вы и юрист, и финансист. Как Вы оцениваете развитие экономики нашей страны?
- Залогом дальнейшего успеха нашей экономики является постоянство – ни в коем случае нельзя останавливать реформы, движение вперед. Я имею в виду как структурные реформы – финансовой системы, налоговой и таможенной систем, банковского сектора, так и ментальную трансформацию нации. Особенно сейчас, в период сложностей кризиса.
В этом аспекте самое важное – это дальнейшая интеграция нашей экономики в мировую. Это – процесс неизбежный, и для этого необходимо предпринять необходимые шаги. Во-первых, продолжать бороться с коррупцией. Во-вторых, облегчать условия для бизнеса как местного, так и иностранного. Это - и уменьшение таможенного и налогового бремени, улучшение государственного сервиса, и облегчение визового и иммиграционного режима. В-третьих, это диверсифицировать источники доходов.
Мы заслуженно гордимся экономической и политической стабильностью, достигнутой страной за последние 10-15 лет.
Но преступно считать, что стабильность, длящаяся годами, является сама по себе результатом, а не средством достичь какой-то другой результат (то есть средством развития), и инвестиции, которые могут прийти в страну вследствие стабильности, будут инвестициями в будущую стабильность.
- А как же с кадрами, которые должны обеспечивать это развитие?
- В современном, быстро меняющемся мире, для жизненного успеха необходим творческий подход, готовность менять сферы деятельности, интуитивно схватывая новые знания и идеи. Но существующая ныне система массового образования не подходит для развития творческих способностей. Ведь веками она выстраивалась под решение другой проблемы - дефицита квалифицированных исполнителей.
Поэтому, во-первых, надо перестать считать творчество уделом избранных особо одаренных людей. Во-вторых, образование надо избавить от перекоса в сторону академических предметов, имеющих дело «со словами и цифрами», которые неоправданно доминируют в учебном процессе. Ведь талант проявляется в других сферах - искусстве, спорте, организационной деятельности, и т.п. В результате, молодые люди все чаще перестают учиться, причем мотив оказывается общим и для гениев, и для потенциальных преступников - невыносимая скука и невозможность самореализации.
Мы в PwC считаем, что творчеством могут заниматься все. И для этого необходимо переориентировать образование с академизма на творчество.
В нынешней ситуации, когда у местных учебных заведений нет ни соответствующей профессорской базы, ни современной инфраструктуры (за исключением Университета АДА), подготовить специалистов мирового класса практически невозможно. И поэтому, процесс национализации кадров должен идти постепенно и размеренно с учетом экономической и учебной конъюнктуры.
И дело даже не только в ВУЗах - как коммерческая организация у нас ограниченные возможности повлиять на процесс их модернизации, - но еще и предоставить молодым людям практический опыт. Дать вчерашним студентам возможность работать в интересных проектах, избавить их от скучных повинностей в офисе, подпитывать желание учиться - это и есть главный мотиватор для совершенствования.
И это самое важное, что мы делаем в PwC, и то, что я считаю должно быть обещанием как бизнеса, так и государственных органов нашей молодежи.
- Как, по-вашему, повлияет на азербайджанскую экономику падение цен на нефть и что нас ждет, если этот процесс продолжится?
- Проблемы энергетического сектора будут, скорее всего, возрастать - как в мировом масштабе, так и в стране. Цены на нефть, вероятно, останутся на низких уровнях в 2015 и 2016 гг., и энергетические компании, особенно нефтесервисные, пострадают еще сильнее. В конечном итоге цены на нефть восстановятся: спрос продолжит повышаться, запасы истощаются, затраты растут, а альтернативные источники энергии появляются недостаточно быстро.
Но на этом фоне, падение цен на нефть – отличная возможность для страны. Как и при любом кризисе, тут будут как выигравшие, так и проигравшие. Очень надеюсь, что мы используем сложившееся положение для того, чтобы еще раз посмотреть, что еще, кроме нефти, может предложить наша страна, какие еще секторы экономики надо активней развивать.
В частности, при условии грамотной стратегии, требующей скоординированность действий всех госорганов, у нас есть огромный шанс превратить Азербайджан в важный и уникальный региональный транспортный центр.
- Вот Вы сказали про дальнейшую интеграцию в мировую экономику. Как Вы считаете, в будущем возможно вступление Азербайджана в Евросоюз? И надо ли оно нам?
- Во-первых, еще никто не знает, какое будущее ждет сам Евросоюз в свете происходящих там событий. Украинский кризис и греческие выборы, к тому же, обнажили и серьезные политические разногласия между странами, в дополнение к уже существующим экономическим проблемам. Но я надеюсь, то, что происходит сейчас в Европе - это «созидательное разрушение» старой экономической и политической систем.
Мы живем во времена огромных государств, и их масштаб уже несоизмерим с жизнью отдельного человека. Граждане теряют чувство сопричастности политике и общественному устройству, для них все это становится совершенной фикцией. А маленькие государства возвращают гражданина на человеческий уровень и дают возможность хотя бы отчасти контролировать свою жизнь и влиять на политические решения.
Поэтому, возможное вступление в Евросоюз в первую очередь нам нужно рассматривать с нескольких аспектов: политических, экономических и торговых, как часть долгосрочной стратегии страны. Надо сказать, что умелое балансирование между сверхдержавами (на что возможно 'обречен' Азербайджан в силу своего геополитического расположения) - это возможно наиболее оптимальная позиция на сегодняшний день.
А вообще, конечно, мы находимся в центре экономической и политической системы, которая уже изживает себя, но при этом пока еще качественно не превратилась в новую. И мы должны сейчас уже пытаться выстраивать ее так, как нам это выгодно.
- Вы регулярно общаетесь с представителями других компаний. Много ли у нас местных специалистов вашего уровня, способных возглавить крупную компанию? Ведь ни для кого не секрет, что ключевые посты в иностранных представительствах, в основном, занимают зарубежные специалисты. Есть ли тенденции к замене их местными кадрами?
- В этой сфере ситуация постепенно улучшается. Например, если посмотреть на т.н. «большую четверку» компаний, оказывающих профессиональные услуги – там во главе стоят мои коллеги - азербайджанцы, что меня очень радует.
Ну а что касается того, почему многие компании предпочитают приглашать зарубежных специалистов, помимо нехватки квалифицированных кадров, тут есть еще и вопрос недоверия к местным кадрам - как к их профессионализму, так и честности.
- Но ведь приглашаемые из-за рубежа специалисты тоже далеко не всегда отвечают высоким требованиям. Нередки случаи, когда местные кадры оказываются на голову выше иностранцев, несмотря на весьма ощутимую разницу в заработной плате.
- Тут еще проблема найма персонала – во многих компаниях этот процесс поставлен неправильно. Законы бизнеса очень просты: если ты нанял правильных людей, то ты будешь развивать свой бизнес и делать деньги. Если у тебя работают неправильные люди или правильные люди, но не на своих местах, то ты будешь терять деньги и бизнес.
Правильные люди – это, во-первых, грамотный подход к найму персонала, долгосрочная политика по удержанию людей и адекватная компенсация. Национальность, гендер, гражданство, тут не имеют никакого значения.
- Умных людей немало, но успеха добиваются лишь единицы. Какие качества, помимо ума и трудолюбия, необходимы для выживания в бизнес-среде?
- Я искреннее верю, чтобы стать успешным, причем не только в бизнесе, в семейной жизни, да и вообще в любой другой сфере, человек должен обладать особым складом ума, он должен приобрести такие навыки, которыми не обладает большинство его коллег.
Человек должен делать то, что средний специалист того же профиля, сделать не может. Вот и все, что отличает успешного человека от общей массы средних работников.
Человеку успешному нужна постоянная тренировка ума, возможность постоянно раскрывать и проявлять свой потенциал. Каждый день надо узнавать что-то новое. Это может быть все, что угодно – новый факт, умная мысль, которую я услышал или прочитал.
- Какие советы Вы могли бы дать молодым и амбициозным людям, находящимся в самом начале своего карьерного пути?
- Надо ставить перед собой цель и иметь четкий план ее достижения. И постоянно, постоянно учиться и работать над собой. Мозг – это как мускулатура, он нуждается в постоянных тренировках, и желательно, разнообразных, иначе он может закостенеть. Каждый день ставьте себе цель – научиться чему-то новому сегодня.
- Деловой человек должен как следует отдыхать, чтобы потом плодотворно работать. Как отдыхаете Вы?
- Для меня отдых – это точно не поваляться на диване с пультом в руках, если уж валяться, то с книгой (смеется). Я сейчас подошел к такому интересному возрастному рубежу, когда хочется наверстать то, что когда-то не сделал. Может это и есть так называемый кризис среднего возраста.
Я люблю общаться с друзьями, и благодарен им за то, что они дают мне много пищи для размышлений, возвращают на землю, дают возможность отдохнуть как физически, так и духовно.
Ну и периодически я «проветриваю мозги» на байке.
А самое главное – это моя семья – моя супруга, дочки, мои родители, сестра. Они всегда и во всем меня поддерживают, и без них я бы никогда не достиг успеха, не получал бы удовольствия от жизни так, как я делаю это сейчас.
- Спасибо, большое, Мовлан, за интересное интервью!
Алия Исмаилзаде
Фото: Нусрат Абдуллаев
www.oxu.az
