Год назад во главе заповедника "Ичеришехер" встал Руфат Махмуд - человек, для которого Крепость не музейная витрина, а часть личной биографии. За это время Ичеришехер заметно изменился: стал чище, технологичнее, внимательнее к своим жителям и амбициознее в культурной повестке. Но главный вопрос остался прежним: как сохранить живую ткань Старого города, не превратив ее в декоративный фон для туристов?
С председателем правления Управления Государственного историко-архитектурного заповедника "Ичеришехер" Руфатом Махмудом побеседовал главный редактор газеты "Каспий" Вячеслав Сапунов.
- Чуть больше года вы возглавляете историко-архитектурный заповедник "Ичеришехер". Стали ли вы своим в Крепости?
- (с удивлением) Своим? С Крепостью меня связывается очень многое - здесь прошли мое детство и юность. Я учился неподалеку - в школе №6. Жил я, правда, за крепостной стеной, но многие мои друзья, одноклассники жили в Ичеришехер, и для меня это была совершенно родная среда обитания. Я знаю социальную культуру Старого города, его быт, психологию жителей Крепости. Поэтому наладить диалог с ними мне было несложно.
За истекший год я, конечно, стал еще более своим, стал еще ближе и пропитался еще большей любовью к этому удивительному месту.
- Что изменилось за это время в Крепости? Слово "заповедник" вроде бы подразумевает защиту от явных перемен, но вполне очевидно, что Ичеришехер постоянно меняется.
- Безусловно, он должен быть сохранен как историческое наследие, но с другой стороны, необходимо развитие, и в первую очередь - для самих жителей. Жить здесь непросто, и мы должны создавать условия, при которых это будет комфортнее, чтобы город оставался живым. Первое, чем можем похвастаться, это Центр обслуживания - единое пространство, где жители Старого города могут решать коммунальные, социальные и другие вопросы. Центр работает уже полгода и стал важным инструментом поддержки повседневной жизни.
Много внимания мы уделяем внешнему облику Ичеришехер. В первую очередь привели в порядок самые заметные элементы - фасады и балконы. В частности, по проспекту Нефтчиляр, а также по основным улицам внутри Старого города. Активно убираем пластиковые конструкции, временные будки и пристройки, неэстетичные решетки, приводим в порядок инженерные решения. В результате среда стала заметно более комфортной для жизни.
Параллельно мы запустили мобильное приложение, которое помогает лучше ориентироваться в городе и получать необходимую информацию. Очень советую всем установить его.
- Чем полезно это приложение?
- Здесь на трех языках можно получить информацию об Ичеришехер и его достопримечательностях, узнать новости, ознакомиться с программой мероприятий и туров. При помощи приложения жители города могут обратиться к администрации, подать запрос на услуги. И разумеется, есть интерактивная карта, позволяющая строить маршруты по территории заповедника. Отдельно отмечу раздел "Сделаем город лучше", где каждый человек может сигнализировать о каком-то беспорядке или проблеме. И это только первая фаза, в запуске которой нам помог Yelo банк. До конца года планируем расширить функционал: появится возможность бронировать рестораны, покупать билеты в музеи, приобретать сувениры и многое другое.
- Что бы вы назвали главными событиями в Ичеришехер за истекший год?
- Мы активно развиваем событийную экономику. За год было проведено более 50 различных мероприятий - это и Фестиваль ковра, и детский праздник 1 июня, и джазовый фестиваль, и фестиваль оливок, и фестиваль инжира в Гала, и многие другие. Но наша работа не ограничивается только праздниками. Важную часть составляют научные и образовательные мероприятия: конференции, посвященные миниатюре, истории Ширваншахов, и прочие. Это тоже очень важная часть жизни Ичеришехер. Особо отмечу семинар Эрика Пуммера по результатам реставрационных работ: мы постарались показать, что реставрация - это не только "подсушить камни", но и сложный профессиональный процесс, требующий глубоких знаний и тщательнейшего подхода.
- Кстати, о реставрации: что сделано, что будете делать?
- Плановые реставрационные работы у крепостной стены в районе башни-донжона на завершающем этапе, а реставрация караван-сараев Бухара и Мултани уже полностью завершена. В то же время мы приступили к финальной части текущего сезона - реставрации бани Касум бека, расположенной возле Сальянских ворот. Есть планы по реставрации участка стены ближе к Парным воротам, где в ходе регулярного визуального мониторинга зафиксированы признаки повышенной влажности. Одновременно возникла необходимость срочно привлекать реставраторов к небольшому обвалившемуся участку стены позади Экономического университета.
- Что будет в бане Касум бека после реставрации?
- Скорее всего, художественная галерея. Пока мы это обсуждаем, советуемся с опытными галеристами, чтобы понять, как лучше реализовать эту затею.
- А в караван-сарае Мултани?
- Мы рассматриваем его развитие по аналогии с Бухарским караван-сараем, как пространство для умельцев-ремесленников. Караван-сарай Бухара, открытый несколько месяцев назад под названием "Деревня мастеров" (Sənətkarlar Bazarı), сегодня объединяет более 20 мастеров и стал одним самых посещаемых мест в Старом городе. Формат этот уже доказал свою востребованность, интерес желающих представить свои работы огромный. Это в свою очередь соответствует нашей стратегии развивать ремесленничество и создать больше возможностей для туристов в приобретении аутентичной местной продукции.
Кстати, о сувенирной продукции. Для нас это одно из приоритетных направлений, мы подходим к нему системно. Условно выделили три ключевые категории. Первая - эксклюзивная, авторская художественная продукция, создаваемая в нашем центре традиционных искусств Дастан (который был создан по инициативе Мехрибан ханым Алиевой) - премиальный сегмент. Вторая - музейные сувениры и собственный мерч. И третья - изделия местных ремесленников, ориентированные на более широкий круг посетителей.
- Но в Старом городе намного больше нужно отреставрировать. К примеру, квартальную мечеть Мирза Ахмед напротив посольства Венгрии. У памятника XIV века уже и крыши не осталось...
- Верно. Но то, что я перечислил, - большие проекты, требующие значительного финансирования. А мечеть Мирза Ахмед мы восстанавливаем в рабочем порядке, и работы уже начались.
К тому же в Баку немало меценатов, которые верят в будущее Ичеришехер, видят положительную динамику и помогают нам. Например, все отремонтированные балконы и фасады - за счет меценатов. Ни копейки из нашего бюджета потрачено на них не было.
- Некогда в четырехугольной башне-донжон функционировала прекрасная галерея Дадаша Мамедова Art Tower. Что там теперь?
- Да, действительно в этой башне функционировала галерея. Со временем объект перешел к другому арендатору, а мы предложили ему более подходящее помещение. Сейчас работаем над концепцией Музея оружия. Важно понимать, что это башня выполняла функцию арсенальной, а у нас в фондах неплохие образцы исторического оружия. Кроме того, есть коллекционеры, которые готовы подключиться. А пока мы разрешили местным жителям в холодную погоду играть там в нарды (с улыбкой). Но с непременным условием: курить только вне башни и следить за ее чистотой.
- Перейдем к другой башне. Цена билета в Девичью башню снова поднялась. Внутри что-то изменилось?
- Да, стоимость билетов действительно была скорректирована. Это решение синхронизируется с общей ценовой политикой музеев по стране, поскольку они остаются одним из основных источников финансирования культурного наследия.
Важно понимать, что цена билета - это не только плата за вход, а еще и вклад в сохранение памятника. В международной практике - будь то Колизей или Саграда Фамилия - стоимость билета напрямую связана с инвестициями в реставрацию и развитие экспозиции. Мы действуем по той же логике.
В самой Девичьей башне изменения пока точечные, но мы работаем над обновлением экспозиции. Параллельно прорабатываем новую модель развития комплекса Дворца Ширваншахов, чтобы он стал более интересным и запоминающимся для посетителей. На данный момент задействовано лишь около 60% его потенциала. А ведь там есть и другие интересные пространства - внутренние помещения, кельи, которые открывают возможности для развития.
- Хорошо бы на смотровой площадке Девичьей башни сократить стеклянную ограду. Из-за нее там душно и неуютно...
- Да, стеклянная ограда действительно создает дискомфорт - в том числе мешает нормальной съемке, причем требует постоянного ухода. Мы рассматриваем разные варианты, чтобы сохранить безопасность, но при этом сделать пространство более открытым и панорамным.
- Лучше бы уж решетку поставили…
- Решетка - тоже не идеальное решение с точки зрения эстетики. Да, на Эйфелевой башне решетка, но там другая архитектурная логика и иной масштаб. Если смотреть шире, проблема не только в ограждении. Когда поднимаешься на верхотуру Девичьей башни, открывается другой, менее парадный вид Ичеришехер - крыши Старого города. Часть из них в аварийном состоянии, жители жалуются на протечки. Другие крыши, надстроенные в прошлые годы, самых произвольных цветов - красные, зеленые, синие. Мы должны смотреть на Ичеришехер не только снизу вверх, но и сверху вниз - и здесь предстоит большая работа.
За минувший год мы убрали более 200 спутниковых антенн, но обеспечили малоимущим жителям бесплатное подключение к услугам компании Citynet, которая поддержала нас в этом вопросе. Также демонтировали водяные баки и ряд незаконных конструкций на крышах.
(приносит тяжелый альбом) Я покажу вам наш отчет за 2025 год. Мы увеличили наши доходы и существенно оптимизировали расходы. В целом объем бюджетного финансирования сократился, но мы ставим перед собой амбициозную задачу: в перспективе отказаться от него полностью. Поэтому фокусируемся на наиболее эффективных и устойчивых проектах.
Особо отмечу важную работу по наведению порядка в адресной системе Ичеришехер. Долгое время в документах существовала путаница из-за расхождения в названиях улиц, нумерации домов, адресах. Совместно с Исполнительной властью города Баку и Государственной службой по вопросам имущества мы эту систему полностью привели в порядок.
Более того, при поддержке компании SOCAR, которая активно участвует в наших проектах по цифровизации, значительно повысили качество и точность внутреннего кадастра. Это уже не просто база данных - это фундамент для современного умного управления территорией: от планирования работ до оперативного реагирования и повышения качества услуг для жителей.
У каждого здания будет своя история - как в цифровом формате, так и в реальном архиве. Это значительно упростит работу нашим сотрудникам. Причем речь идет не только об Ичеришехер. Эта система охватывает и поселок Гала, включая его исторический центр, а также кладбище. Кстати, по кладбищу уже произведена полная инвентаризация, и в данный момент работаем над планировочной документацией.
- Кладбище в поселке Гала?
- Да, кладбище располагается на территории Государственного историко-этнографического заповедника, который также входит в нашу зону ответственности, и находится под управлением заповедника "Ичеришехер". Соответственно мы рассматриваем эту территорию как полноценную часть наследия и внедряем современные методы управления.
- (Увидев изображения вывесок) А дизайн вывесок вы тоже диктуете?
- Мы не очень жестки по данному вопросу, но все-таки создали единый дизайн-код совместно с ADRA, на который рекомендуется опираться при создании вывесок, табличек и так далее. Чтобы хотя бы в плане масштаба был разумный подход и справедливые пропорции.
- Я заметил новые пандусы в Крепости.
- Да, одно из важных направлений - развитие инклюзивной среды в Ичеришехер. Мы местами установили новые пандусы - они действительно удобные, широкие и адаптированы для людей с ограниченной мобильностью. Сегодня уже сформирован первый маршрут, который позволяет объехать вокруг Старого города, а также подъехать к Девичей башне со стороны проспекта Нефтчиляр. Постепенно будем двигаться дальше, внутрь.
Параллельно обновляется инфраструктура. Совместно с Агентством туризма модернизированы информационные центры. Уделяем внимание, казалось бы, мелким, но очень заметным элементам городской среды: в частности, приведены в порядок газовые и электрические счетчики, убираем хаотичные элементы.
- Снятие защитной коробки с мечети Ашура, на мой взгляд, одно из самых долгожданных событий в Крепости. Как родилась идея разместить здесь Музей нумизматики?
- Действительно, это ограждающее сооружение долгие годы перекрывало одну из самых знаковых панорам - вид на историческую застройку на фоне Flame Towers. Важно отметить, что эту конструкцию не просто убрали - по итогам реставрации удалось полностью раскрыть архитектуру мечети Ашура, восстановить ее связь с городской средой. Однако открытие здания как еще одной действующей мечети мы сочли не совсем обоснованным с точки зрения функциональной загрузки. Для нас важно сохранить саму суть этого пространства. Мечеть - это не только место молитвы, но и место знания, просвещения и внутреннего развития. Именно поэтому мы приняли решение наполнить такие объекты культурным содержанием. Так, в мечети Ашура создан музей нумизматики, а в мечети Молла Ахмед - Музей миниатюрного искусства. Это позволяет одновременно сохранить историческую архитектуру, придать ей современную функцию и открыть эти пространства для широкой аудитории.
- Почему именно нумизматика?
- Музей нумизматики в самом сердце Старого города - это краткий и емкий экскурс в наше прошлое. Экспозиция показывает историю Азербайджана через развитие денежного обращения и государственности на нашей территории. Монеты позволяют проследить смену эпох, политических и экономических связей региона: от древнейших платежных средств до средневековых государств, затем в составе Российской империи и СССР. По надписям, символике, металлу и чеканке посетители могут увидеть, как менялись язык, религия, политические институты и торговые связи. Так наша богатая нумизматическая коллекция становится важным историческим источником.
У нас уже был опыт такого музея, в Ичеришехер имеется большой фонд древних монет, а в штате очень хороший специалист. Более того в Баку много людей, увлеченных этой темой, и мы создаем совет попечителей музея с их участием. Так что все сошлось.
- Есть мнение, что закрытые помещения постепенно приходят в негодность...
- Это во многом справедливо: в исторических зданиях нередко появляется влага, сырость, плесень... Хороший пример - мечеть Молла Ахмед, еще недавно находившаяся в запущенном состоянии. Теперь там Музей миниатюрного искусства: все сухо, чисто, да еще и красиво. В этом смысле музей выполняет не только культурную функцию, но и играет роль эффективного инструмента сохранения исторического здания.
Отмечу, что этот проект реализован в тесном сотрудничестве с частной инициативой - людьми, которые искренне вовлечены в возрождение миниатюрного искусства.
- А ведь немало исторических зданий, в том числе и мечетей, законсервировано. Например, Сыныг гала - мечеть Мохаммеда. С ними что будет?
- Объясню. Наш подход заключается в том, что мы не принимаем подобные решения в узком административном кругу. Мы выстраиваем вокруг себя профессиональное и общественное сообщество. Создан рабочий формат - своего рода клубы архитекторов, журналистов и блогеров, местного творческого сообщества, где мы обсуждаем наиболее чувствительные вопросы и получаем обратную связь. Вы, кстати, тоже участвовали в таком собрании в 2025 году.
Вопросы, связанные с мечетью Мохаммеда и другими памятниками, обязательно станут предметом обсуждения на ближайших встречах. Речь идет и о квартальных мечетях, многие из которых представляют большую историческую ценность, но сегодня требуют серьезного вмешательства.
- Не всякую мечеть в Крепости легко отыскать. Например, мечеть Джин, мечеть Гилейли до сих пор без табличек...
- Да, таблички в числе наших задач. Мы ведем системную инвентаризацию и паспортизацию объектов совместно с Министерством культуры. Следующий этап - установка информационных табличек на архитектурных памятниках, а также внедрение единой навигационной системы на улицах. Причем мы рассматриваем это не только как физическую инфраструктуру, но и часть концепции "умного заповедника". Таблички будут дополнены QR-кодами и цифровыми решениями.
- Извечный вопрос: какова ситуация с доступом в Старый город автомобилей?
- Мы взяли под контроль бессистемное, хаотичное движение автомобилей в Ичеришехер. Сейчас доступ организован по четким прозрачным правилам. Для местных жителей въезд бесплатный, при условии не более двух машин на одну семью.
При этом мы существенно модернизировали саму систему управления. Система полностью автоматизирована, впервые внедрен механизм tap@go, позволяющий производить оплату через NFC. Наличные расчеты полностью исключены.
- В Крепости проживает около тысячи семей - значит, бесплатный доступ для 2 тысяч автомобилей?
- Да, но, разумеется, в теории. Не все имеют машины, а тем более две. Для остальных разрешен платный въезд. И мы открыто говорим, что это одна из основных доходных статей заповедника. Наша ключевая задача - не просто регулирование въезда, а наведение порядка. Мы полностью пересмотрели парковочную систему, с четкой разметкой. И она не формальная, а строго контролируется совместно с Дорожной полицией. Нарушения фиксируются и применяются соответствующие меры.
Кроме того, на территории введено ограничение скорости до 10 км/час, а в наиболее чувствительных зонах установлены искусственные неровности. В Крепость допускается не более 300 автомобилей со стороны. То есть 301-я машина сюда въехать уже не сможет. Въезд в Старый город сейчас только с проспекта Нефтчиляр, и мы организовали его по двуполосной схеме, во избежание заторов.
- Как появилась идея общественного транспорта в Крепости и как он будет развиваться?
- Родилась эта идея у нас в команде. По Крепости курсирует электромобиль, которым с удовольствием пользуются граждане Азербайджана и туристы. В мертвый сезон он один, в сезон туристической активности - пока два. Что немаловажно, для детишек младше 5 лет и для граждан старше 60 проезд бесплатный. А QR-код в приложении обеспечит бесплатный проезд для жителей Ичеришехер. Также чтобы уменьшить число автомобилей в Крепости, мы сотрудничаем с находящимися в заповеднике отелями и обеспечиваем гостей гольфкарами, которые довозят туристов с багажом до такси к одной из трех точек на границе Старого города.
- Сколько сегодня в Крепости отелей, ресторанов, кафе?
- Приблизительно 60 кафе и ресторанов, примерно столько же отелей. Мы реструктурировали наш Музейный центр, теперь это Музейно-туристический центр. И одна из его задач - повышение качества обслуживания туристов. Здесь есть над чем поработать.
К сожалению, многие рестораны превратились в чисто туристические. Это значит, что они рассчитывают на разовое посещение гостя. Мы это обязательно изменим и поднимем весь наш общепит если не на премиальный, то хотя бы на достойный средний уровень с непременным соблюдением санитарных норм, обеспечением хорошего сервиса. Для этого в новой структуре создан "Сектор кадрового потенциала", задача которого - сотрудничество со специализированными компаниями, проведение тренингов для HoReCa - отелей, ресторанов, кафе, кейтеринговых служб, а также для экскурсоводов.
Я вам рассказывал о Клубе архитекторов. Мы тесно общаемся и с рестораторами и отельерами, обсуждаем их насущные проблемы, выставляем наши требования. В работе с ресторанами среди важнейших забот - контроль за вытяжкой. По всем 16 ресторанам национальной кухни мы ведем совместный контроль с Министерством экологии. Раз в два месяца проверяем состояние вытяжек.
- Есть ли у вас данные по туристическому потоку?
- К сожалению, на данный момент мы не располагаем инструментами для полноценного учета статистики. Однако прорабатываем внедрение системы умных камер и рассчитываем, что позволит нам более точно фиксировать количество посетителей Ичеришехер как в праздничные, так и в обычные дни. Кроме того, в наших планах на этот год - провести перепись населения в Старом городе (показывает опросные бланки).
- Очень большой опросник!
- Да, там будут указываться род занятий, уровень дохода, наличие недвижимости, проблемы, пожелания жителей и многое другое. И будет создана большая база данных, которая поможет нам еще лучше работать с населением, развивать наш Старый город.
- Как вы балансируете между коммерцией и сохранением жилого пространства, исторического наследия? Где проходит та самая красная линия?
- (вздыхая) Этот баланс, пожалуй, самое важное в работе нашего заповедника. При этом "коммерция" - не цель, а инструмент, который позволяет сохранять и развивать территорию. Безусловным приоритетом для нас являются жители: город должен оставаться живым. Самый большой риск - превратить Ичеришехер в туристический город-музей без населения. В этом случае он потеряет свою главную изюминку, то, чем мы все гордимся. Именно поэтому все решения принимаются с учетом данного баланса.
- Ограничиваете коммерцию?
- Обязательно! Количество ресторанов, функционирующих на территории, считаем достаточным. Могут появляться небольшие кафе, стритфуд... но без захвата дополнительной территории, без усложнения инфраструктуры. Изгороди вокруг кафе, которые создают визуальный барьер, убираем.
Что касается коммерциализации, мы ищем пути диверсификации доходов, поэтому развиваем новые направления. В частности, работаем над созданием музеев, планируем образовательные программы и тренинги, развиваем различные форматы туров... Важную роль играет событийная экономика - фестивали, культурные мероприятия, которые наполняют город жизнью.
А красную линию мы прочертили там, где больше всего жалоб: превратили, мол, Ичеришехер в один большой ресторан! С этим можно спорить, можно соглашаться и не соглашаться. Но когда сюда привлекались рестораторы, это было правильное решение. Благодаря этому Старый город превратился в крепкую экономическую единицу. А сейчас наша задача - надежно регламентировать, ставить ограничения и давать толчок дальнейшему развитию Ичеришехер.
- Может ли Ичеришехер стать жертвой собственного успеха? Есть ли предел туристической нагрузки, после которого нужно вводить ограничения?
- (радостно улыбается) Классный вопрос! В этом году мы организовали очень активный Новруз байрамы. В первый вторник было немало посетителей. В следующий - значительно больше, а дальше число гостей росло в геометрической прогрессии. И на четвертый вторник мы поняли, что, кажется, достигли предела. Очень много собралось людей! Тем не менее, на сегодняшний день вопрос ограничений не стоит. Наоборот, наша задача - сделать Ичеришехер более посещаемым, особенно во время праздников и фестивалей. Но обретя опыт Новруза, о регулировании потоков в перспективе нужно будет задуматься всерьез.
Важно понимать, что мы стремимся развивать Ичеришехер не только как исторический центр столицы Азербайджана, но и как культурный, креативный и, если хотите, интеллектуальный центр. Это, кстати, соответствует концепции Генерального плана города Баку. Именно потому мы все активнее работаем над расширением культурной и даже научной повестки. Чтобы люди приходили сюда не только по выходным. Хорошим примером такого подхода является Музей иллюзии - успешный и во многом новый для нас опыт коллаборации с частным сектором.
- Что строится сейчас в Старом городе?
- Нового строительства не ведется - разве что капитальный ремонт отдельных зданий в пределах их прежних габаритов. Параллельно проводится обновление фасадов: в том числе это здание на главной площади, которую принято называть "Энциклопедией", подстанция "АзерИшыг", ряд других, включая объекты в частной собственности.
Но есть проект, которым мы особенно гордимся. На пустыре напротив Центра керамики Мир-Теймура Мамедова создается Садик искусств. Проект был разработан на безвозмездной основе архитектурной компанией Buro Muhit, которая, кстати, является резидентом Старого города, а его реализация профинансирована частной компанией.
- Бывали ли случаи, когда общественная реакция заставила вас пересмотреть уже принятые решения?
- Да, признаюсь, было такое. По улице Асафа Зейналлы, на участке между Театром марионеток и посольством Польши, мы установили запрет на парковку автомобилей. Это спровоцировало массу недовольства. Мы пообщались с жителями и поняли, что такая ситуация создает дискомфорт и дополнительную нагрузку на систему транспорта. Совместно с AYNA убрали запрещающий знак. Мы не стесняемся такое признавать. Напротив, это подчеркивает нашу открытость. Сделали все в течение двух дней.
- Чем занимается ваш Научный центр?
- Сейчас Научный центр работает вместе с учеными - участвует в подготовке книг, проводит исследования и организует научные конференции. Но мы не хотим ограничиваться этим. Сейчас расширяем его функции и видим как полноценную интеллектуальную платформу - место, где будут рождаться новые идеи, исследования и подход к сохранению и развитию исторического города.
Сотрудничество с научными институтами считаем принципиально важным. Уже налажена работа с Институтом археологии: ведутся работы на территории Гала и обсуждаются исследования в Старом городе. Более того, в Гала планируем создать Археологический парк.
В целом мы открыты к взаимодействию с научным сообществом. В рамках этой концепции создан Научный совет заповедника, задача которого - помочь развивать интеллектуальную среду.
- Есть ли у Ичеришехер долгосрочная стратегия развития, или решения принимаются ситуативно - под текущие задачи и события?
- Мы последовательно переходим от хаотичной, реактивной - "пока гром не грянет" - закрытой модели управления к открытой и системной. Сегодня ключевое слово в нашей работе - системность. Именно на этом строится вся стратегия развития. Рассчитана она на три года и учитывает все направления нашей деятельности - от сохранения наследия до развития городской среды и сервисов. При этом наша модель управления носит проектный характер. Сформирован единый дашборд, где представлено около 200 проектов - от крупных инициатив до небольших, но важных задач. За каждым проектом закреплен ответственный руководитель, что позволяет не только эффективно реализовать задачу, но и развивать кадровый потенциал. На том же строится и система мотивации. Для нас важно, чтобы вклад каждого сотрудника был замечен и по достоинству оценен.
Важной частью стратегии является концепция "умного заповедника" - внедрение цифровых решений и современных сервисов для жителей и посетителей. Совместно с PASHA Holding мы работаем над формированием единой городской экосистемы под брендом "Bir ekosistemi", которая объединит сервисы, данные и опыт в единую логическую систему.
В целом для нас важно не просто вести работы, а открыто говорить о них. Именно поэтому мы провели отчетную встречу с жителями и резидентами. Подробно рассказали о проделанной работе в прошлом году, поделились планами на будущее.
- Каким вы видите Ичеришехер лет через 20: живой город, туристический центр или идеально законсервированный памятник?
- На одной из недавних встреч с жителями прозвучала мысль, что существует риск утраты живой среды внутри Крепости. Честно скажу: для меня это самый страшный сон. Я глубоко убежден, что жизнь в Ичеришехер непременно должна продолжаться и развиваться, а не существовать как декорация. Как бакинец, я хочу, чтобы здесь был слышен смех детей, по-прежнему играли в нарды, чтобы на узких улочках Крепости пахло вкусным домашним обедом. Это и есть самое ценное.
Но если говорить на стратегическом уровне, то наша задача - удержать тонкий баланс. С одной стороны, сохранение аутентичности, с другой - развитие экономики и качества городской среды. Поэтому мы продолжаем политику "живого наследия", заложенную много лет назад руководством республики.
Как глава заповедника, я понимаю, что без устойчивой экономики и качественного сервиса у такого города нет будущего. Поэтому сервис, оказываемый здесь гостям, должен отвечать самым высоким стандартам, а проводимые мероприятия - становиться ориентиром и примером.
Через 20 лет я вижу Ичеришехер полностью бережно отреставрированным - с фасадами, очищенными от чуждых элементов вроде кондиционеров и прочих конструкций. Это, казалось бы, детали, но именно они формируют культуры среды.
При этом я не вижу его стерильным или искусственным. Напротив, он останется живым, с настоящей атмосферой, в которой сохраняется дыхание города и повседневная жизнь. Для меня Ичеришехер будущего - это не выбор между музеем и туристическим центром. Это живой город, который умеет быть современным, не теряя своей души.
